培训发展

员工发展:
1公司为员工的职业生涯规划构建了双通道的发展模式:设立“非领导专业岗位”,制定管理人才与专家两条成才路径,员工可根据自身优势选择发展;
2公司设置岗位职级制度,通过岗位层级晋升、宽带薪酬、专家评定等方式,为员工提供广阔的职业发展空间。
 
培训体系:
公司对新员工开展入职培训、师带徒、岗位轮换、意向竞聘岗位技能提升等培训活动。举办公司内技术专家讲座,邀请国内外专家到公司举办各类专题讲座。构建支持员工职业生涯发展的培训体系,持续为员工提供职业发展的相应培训。